宗慶後的地產夢

  作為中國首富、跨越全球的快速消費品和食品王國的掌門人宗慶後,無論是以人大代表身份在鎂光燈前指點地產江山,還是苦心積慮地籌劃著龐大的"建設100座娃哈哈商城"的宏偉計劃,多年來他一直未曾掩飾自己心中的地產夢。

  "商業地產太簡單瞭。"在一次接受媒體采訪時宗慶後這樣說道。

  作為"飲料大王"--娃哈哈集團公司董事長兼總經理,當今的中國首富,宗慶後準備涉及地產的消息在圈內掀起瞭軒然大波。很難有人不為他的野心感到震驚--三到五年內將建100傢購物中心。

  人大代表的地產提案

  每一年"兩會"上,作為全國人大代表的宗慶後都要提出關於房地產的議案和建議,其中由地產引發到的民生問題似乎讓這位首富感到憂心忡忡。

  他不止一次說道:"房地產的價格,已經成瞭影響老百姓的民生中古車貸款率利試算表問題。我覺得限購不能解決根本問題。"

  而在回答記民間信貸年息任何問題免費諮詢信貸土地利率多少免費諮詢試算者有關房產權70年的問題時,他明確表示,這不太合理。

  "我們現在很多人一生隻有一套房子,而且很大程度上是依靠貸款,有的還貸要到退休,如果隻有70年,等於我們還完貸房子就不是自己的瞭,難不成從頭再來,讓下一代繼續還貸?那不是世世代代做房奴?況且,70年後把老百姓的房子無償收回也做不到,怎麼收?所以,我覺得與其讓老百姓為此事煩惱,還不如幹脆把它定下來,讓大傢吃顆定心丸。"他用通俗的語言表達瞭心裡的顧慮。

  對於現行中國房地產體系,宗慶後則認為需要有所改革,他建議政府建立"階梯式的供房制度",即針對不同的人群供應廉租房、經濟適用房、商品房。為剛參加工作,收入不高的工薪階層提供小戶型的廉租房,為有一定經濟實力的工薪階層提供經濟適用房,對於高收入群體則可退掉原有的經濟適用房,用自有資金購買商品房。

  相應的,宗慶後也給出瞭解決階梯式供房必須采取的建議措施,即通過降低土地成本,減免稅費,免除廉租房、經濟適用房稅費,實施低利率的建房、購房的銀行貸款,限制房地產開發商的暴利等措施來降低房產的成本,使老百姓真正買得起房。

  的確,沒有誰會比零售業起傢的宗慶後更關心老百姓的消費能力瞭。當房地產行業成為支柱產業,如果不發展,就會影響很多產業的現實情況下。他明確提出"解決買房難,當務之急是讓房地產價格回歸理性。"改革開放以來,中國人民的收入水平大幅提高,但其增速還遠遠趕不上房價上漲的腳步。"買房難已經成為促消費、拉內需的一大阻力。"

  除瞭多方唇齒相依的關系,宗慶後在調研後分析認為,造成目前房價虛高的原因還有三點:土地價格成本過高、房產商暴利以及投機炒作行為。

  深思熟慮之後,宗慶後提出瞭對於高房價的建議:"政府有必要對房地產價格實行雙軌制,一方面穩定土地價格,另一方面降低造房成本。"

  同時,他還為政府、開發商和百姓想到瞭權宜之計:"政府不妨考慮分七十年,收取新開發房地產的土地出讓金。老百姓的買房負擔得以減輕,政府與失地農民每月也都有瞭一筆穩定收入。這是皆大歡喜。"

  100%的計劃與1%的進度

  盡管早在2010年,覺得商業地產"太簡單"的宗慶後就揚言要開設100傢購物中心,然而3年過去瞭,他僅實現瞭1%的初衷。

  2012年10月,娃哈哈在杭州錢江投資的第一個購物中心WAOW PLAZA廣場開門迎客,該廣場共3萬平方米,定位歐洲精品商場。據公開資料,WAOW PLAZA的英文名來源於娃哈哈的"WA"和歐洲的"OU"的結合,組成的英文名有快樂、驚喜之意。

  此後,宗慶後夢想中的商業地產帝國再無新的進展。這樣緩慢的進度,不禁讓人感慨,宗慶後的地產夢似乎有點雷聲大雨點小瞭。

  "熟悉宗慶後的人都會知道,盡管他這幾年做零售或商業地產的想法發生瞭一些變化,但他的這一情結是一直存在的。"一位知情人士是這樣解讀的。

  回顧宗慶後的地產夢,最早可追溯到上世紀九十年代。當時娃哈哈擬在杭州成立一個"娃哈哈美食城"的項目,但該項目最終因民間集資車貸基隆信義車貸汽車貸款台北松山汽車貸款等一些敏感問題,沒有獲更大進展。一晃到瞭2006年,宗慶後又計劃在洛陽市進行房地產開發,與其他企業合資成立瞭洛陽娃哈哈天基地產有限公司,可是由於公司發展規劃的原因,同年 11月,宗慶後又退出瞭該房地產開發項目,並辦理瞭股權轉讓手續。

  兩次失敗並沒有打消宗慶後的地產夢想,2010年,娃哈哈與河南商丘市政府簽署瞭投資總額約5億元人民幣建設商丘娃哈哈交易大廈、商丘娃哈哈生產基地的協議。也就是在那個時候,宗慶後宣佈該交易大廈將以SHOPPING MALL形式呈現,未來計劃將促成100傢類似的項目,這也是"百城計劃"第一次見諸公眾的視野。

  但是隨後而來的中國經濟的調整和房地產業的深度調控,讓宗慶後的計劃蒙上瞭諸多不確定性的陰影。就目前看來,宗慶後似乎已偃旗息鼓的 "百城計劃"會不會胎死腹中,各界眾說紛紜。對於這個快速消費品王國在商業地產領域新征途計劃,以及針對多元化經營方針本身,即使在娃哈哈高層內部也有不同的看法。

  但是,有一點是毋庸置疑的,對於宗慶後而言,影響他實現商業地產之夢的種種障礙中,錢反倒不會是一個重要的因素。更多的阻礙,可能是更難跨越、需要時間積淀的組織建設、人才積累和企業文化轉型。畢竟,快消品與商業地產兩個行業的差異之大,有目共睹。哇哈哈若想復制中糧集團從食品工業到地產業的成功,恐怕還有上述的諸多難題需要一一解決。

  一位業內人士如此猜測分析娃哈哈購物中心進度緩慢的原因:"WAOW PLAZA的定位與娃哈哈的主營業務關聯度不大,且娃哈哈缺乏零售的經驗和人才儲備。從娃哈哈過往運營新品牌的經驗來看,其尚未形成聘用職業經理人的文化。很多時候,新品牌的建設工作僅僅依靠運營飲料的團隊來做。對於進入全新行業的娃哈哈而言,這是一項不小的風險。"

  如今,宗慶後自己也改瞭口,他不再承認開購物中心是進軍商業地產瞭,他隻是一再聲稱自己做商業地產的想法更多是出於對零售終端的把握,降低成本提高利潤以及突破企業增長的極限。在風險控制方面,他表示要進行股權合作,且集團資金實力雄厚,銀行貸款渠道暢通。

  "為什麼我要建零售終端,就是在考慮萬一我做不動瞭,但大部分零售終端是我控制的,還能賣我的產品。"宗慶後的地產夢,似乎最終還是回歸到瞭他最熟悉的零售業。

  秀在金秋京城全民選房季之快樂學院派

  【點擊報名】10月19日京秦唐三地聯動北京大型看房團



新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-09-17/15082420878.shtml


arrow
arrow
    全站熱搜

    mwo24rk19n 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()